Procedura infiintarii unui club sportiv – 2

Anterior am precizat primii 3 pași ai procedurii de înființare a unui club sportiv. Vă prezentăm mai jos pasul 4 și pasul numărul 5.

Pasul numărul 4
Înscrierea în Registrul asociaţiilor şi fundaţiilor aflat la grefa judecătoriei în a cărei rază teritorială îşi are sediul.
Actele necesare în vederea înscrierii sunt următoarele:
- cerere care se va aviza de către judecătorul de serviciu sau judecătorul delegat; (pentru sectoarele municipiului Bucureşti şi alte instanţe din ţară există un birou specializat pentru persoane juridice.)
- actul constitutiv şi statutul – trei exemplare autentice.
- dovada privind disponibilitatea denumirii.
- dovada existenţei sediului asociaţiei.
- dovada patrimoniului
- taxa de timbru, în cuantum de 18,3 lei şi timbru judiciar de 0,3 lei.
Read the rest of this entry »

Procedura infiintarii unui club sportiv – 1

Pentru a înființa un club sportiv este necesară urmarea unui număr de pași:

Pasul numarul 1
Obţinerea dovezii privind disponibilitatea denumirii de la Ministerul Justiţiei, str. Apolodor nr.17, sector 5, Direcţia pentru relaţii cu publicul şi cooperare cu ONG.
- Se depune prin poştă sau la sediul instituţiei, o cerere, însoţită de dovada plăţii taxei de 5 lei. Taxa se achita în contul bugetului de stat nr. 20360150 – “Alte venituri”, de către persoanele fizice, împuternicite de asociaţie, la orice unitate a Trezoreriei Statului, indiferent de domiciliu. În denumirea structurilor sportive trebuie să se regăsească sintagma: club sportiv.
Read the rest of this entry »

Cum infiintez un club sportiv? 3

Pana acum am avut 2 articole pe acest subiect pentru cluburile sportive:

Pentru cluburile sportive organizate ca societăţi comerciale sportive pe acţiuni legislatia in vigoare prevede urmatoarele:
Read the rest of this entry »

Cum infiintez un club sportiv? 2

In articolul precedent am expus materialele necesare pentru infiintarea cluburilor sportive ce au statutul de persoane juridice de drept privat fără scop lucrativ.

Cea de-a doua categorie o reprezinta cluburile sportive ce au statutul de persoane juridice de drept public.

Cluburile sportive de drept public se înfiinţează în conformitate cu dispoziţiile art. 29 si art. 30 din Legea nr.69/2000.
ART. 29
(1) Cluburile sportive de drept public sunt persoane juridice, înfiinţate ca instituţii publice în subordinea organelor administraţiei de stat, şi au drept obiect de activitate performanţa, selecţia, pregătirea şi participarea la competiţii interne şi internaţionale.
(2) Cluburile sportive de drept public mono- sau polisportive se organizează şi funcţionează după regulamente proprii, elaborate conform legii.

Cum infiintez un club sportiv?

Am primit de curand aceasta intrebare prin email. Raspunsul nu este atat de simplu.

Cluburile sportive pot avea fie statutul de:

  • persoane juridice de drept privat fără scop lucrativ
  • persoane juridice de drept public
  • societăţi comerciale sportive pe acţiuni

Pentru fiecare dintre acestea modul de infiintare este diferit.

Pentru prima categorie: Persoane juridice de drept privat fara scop lucrativ legislatia in vigoare prevede urmatoarele:

Read the rest of this entry »

Care este cel mai urât site de sport

Am pornit azi pe twitter o mini cercetare. Lucrurile au deviat, s-au iscat atât discuţii cât şi controverse în jurul a ceea ce înseamnă marketing sportiv. Am înţeles din discuţie că sport înseamnă în mare parte fotbal. Lucurile nu trebuie să se rezume doar la acest sport.

Revenind la #celmaiuratsitedesport răspunsurile au variat .

Federaţile nu stau deloc bine la acest capitol, dar nici cluburile sportive nu se pot lăuda.

Am creat în dreapta un chestionar pentru a alege cel mai, dar cel mai urât site. Pentru propunei vă aşteptăm să lăsaţi comentarii la acest articol.

Propuneri pentru eficientizarea activităţii

Pentru o cat mai buna desfăşurare a activităţii câteva măsuri sunt absolut necesare pentru clubul sportiv menţionat anterior

  • asigurarea conditiilor optime de pregatire a sportivilor
  • creşterea gradului de interes a sportivilor prin asigurarea de conditii moderne de pregatire şi refacere
  • completarea secţiilor cu sportivi de perspectivă pentru Jocurile Olimpice din Londra – 2012
  • promovarea a cât mai multor sportivi valoroşi la loturile olimpice şi naţionale
  • continuarea acţiunilor de selecţie atât din mediul urban dar în special în mediul rural, insuficient exploatat
  • intensificarea muncii de îndrumare şi control în cadrul secţiilor pe ramura de sport
  • stimularea materială rapidă, în urma rezultatelor obţinute, atât a sportivilor cât şi a colectivului tehnic
  • îndrumarea şi susţinerea sportivilor în activitatea şcolară şi universitară pentru diminuarea fenomenului de abandon al activităţii de performanţă
  • participarea antrenorilor la cursuri de perfecţionare şi la strategii de pregătire metodice dar şi la sesiuni ştiinţifice organizate pe plan local, naţional şi internaţional
  • participarea la competiţii sportive cuprinse în calendarul sportiv naţional al Fedaraţiilor Naţionale
  • organizarea de competiţii proprii, de tradiţie
  • acţiuni pentru prevenirea şi combaterea violenţei în sport şi promovarea fair-play-ului
  • organizarea de acţiuni de informare şi de educare anti-doping cu sportivii, antrenorii şi medicii
  • menţinerea continuă a comunicării clubului cu Federaţiile Sportive Naţionale, Asociaţiile Judeţene şi celelalte cluburi sportive
  • continuarea bunei colaborări cu Administraţia Publică Locală şi restul instituţiilor menţionate în analiza SWOT
  • menţinerea unei bune colaborării cu reprezentanţii mass-media şi informarea acestora cu privire la performanţele clubului şi a sportivilor
  • atragerea de noi resurse financiare, al unui număr mai mare de sponsori dar şi de susţinători, în vederea realizării de venituri proprii
  • atragerea de fonduri structurale europene pentru dezvoltarea bazei materiale
  • gestionarea eficientă a resurselor financiare astfel încât la sfârşitul fiecărui an clubul să îşi încheie activitatea financiară fară datorii în primul rând faţă de sportivii săi dar şi faţă de alte persoane şi instituţii
  • menţinerea, reabilitarea, perfecţionarea şi modernizarea bazei sportive
  • refacerea site-ului clubului sportiv
  • promovarea performanţelor prin toate mijloacele mass-media şi new media
  • crearea unei strategii de comunicare prin tehnici de relatii publice
  • plasarea clubului sportiv si nu doar a clubului de fotbal in centrul interesului public
  • organizarea de vizite ale clubului pentru starnirea interesului public
  • vizitarea scolilor, a elevilor si informarea acestora cu privire la beneficiile sportului
  • organizarea de evenimente destinate publicului larg pentru educarea si indreptarea acestuia către sport

Analiza SWOT a unui club sportiv

Pentru a nu avea probleme nici noi şi nici clubul sportiv despre care vorbim am decis să păstrăm anonimatul acestuia. Menţionăm faptul că este un club din provincie, destul de mare totuşi.

swot_img2Analiza SWOT[1] este o sinteză a auditului de marketing care prezintă punctele forte şi cele slabe ale organizaţiei, oportunităţile şi ameninţările mediului extern. Concluziile auditului intern sunt prezentate sub forma punctelor forte şi a slăbiciunilor întreprinderii. Sinteza auditului extern va permite indicarea ocaziilor favorabile şi a pericolelor mediului extern. Efectuarea unei analize de tip SWOT este punctul de plecare pentru formularea unor obiective adecvate situaţiei companiei şi relaţiile sale cu mediul extern. Obiectivele şi strategiile stabilite pentru orizontul de planificare vor urmări dezvoltarea punctelor forte ale organizaţiei, înlăturarea sau corectarea punctelor slabe, exploatarea de ocazii favorabile şi evitarea sau diminuarea impactului ameninţărilor mediului extern.[2]

Puncte tari:

- Existenţa unui management eficient care permite gestionarea competenţelor profesionale concomitent cu problemele curente existente

- Asigurarea unui climat deschis şi flexibil angajaţilor în exercitarea atribuţiilor de serviciu

- Existenţa unui moral ridicat al personalului şi încrederea în instituţie

- Existenţa unui fond de personal bine pregătit profesional, care acoperă toate serviciile

- Profesionalism faţă de problemele ce apar

- Asigurarea pregătirii resurselor umane din cadrul clubului

- Existenţa unei bune colaborări cu Direcţia pentru Sport a Judeţeană, Prefectura, Consiliul Judeţean, Primăria şi alte instituţii

- Existenţa finanţărilor provenite din alocaţie bugetară, din fonduri de la Administraţia Publică Locală dar şi din venituri proprii

- Procesul de pregătire al sportivilor are loc în baza sportivă a clubului

- Procesul continuu de înbunătăţire şi perfecţionare a facilităţilor bazei sportive a clubului.

Puncte slabe:

- Rigiditatea şi lipsa de receptivitate a subordonaţilor la schimbările care au loc în societate

- Asumarea unor obiective sportive nerealiste de către unii antrenori

- Tendinţa de plafonare a unor sportivi şi antrenori la finalul carierei

- Fluctuaţii de personal de specialitate

- Lipsa cunoştinţelor personalului cu privire la mijloacele moderne de informare

Oportunităţi:

- Posibilităţi de finanţare din fonduri europene

Ameninţări:

- Criza financiară mondială poate declanşa reducerea potenţialului de finanţare guvernamentală şi privată

- Tendinţa specialiştilor de părăsire a sistemului

- Scăderea demografică a natalităţii dar şi scăderea indicatilor de sanatate

- Scăderea numărului de practicanţi ai sportului în România

- Comunicarea defectuoasă între cluburile sportive şi federaţii

- Criteriile de selectare a sportivilor pentru loturile olimpice şi naţionale nu sunt cele mai bune

În articolele viitoare vom prezenta câteva sugestii pentru o mai bună desfăşurare a activităţii clubului.

Sursă poză


[1] SWOT este un acronim ce provine de la Strenghts (puncte forte), weaknesses (slabiciuni), opportunities (oportunitati) si threats (amenintari).

[2] Virgil Balaure – prof. Coordonator – Marketing, editia a II-a revazuta si adaugita, editura Uranus 2002

Principalele probleme ale cluburilor sportive

semnul exclamariiExistă o serie de impedimente ce opresc o bună dezvoltare a cluburilor sportive. Dintre acestea amintim câteva.

Scăderea numărului de practicanţi ai sportului

Din ce în ce mai puţini copii şi tineri sunt interesaţi în practicarea sportului în general şi a celui de performanţă în special, fapt determinat în principal de caţiva factori:

a)      Scăderea natalităţii în România

b)      Emigrarea familiilor în străinătate

c)      Scăderea interesului copiilor faţă de sport în favoarea ocupaţiilor moderne (internet de exemplu)

d)     Numărul scăzut de ore de educaţie fizică prevăzute în programa şcolară dar şi calitatea scăzută a acestora şi a spaţiilor în care se desfăşoară

e)      Numărul scăzut de baze sportive dotate corespunzător şi accesibile publicului larg

Părăsirea sistemului de către specialişti şi tehnicieni

Acest lucru se datorează în principal lipsei de motivare financiară existentă.

Performanţa şi evoluţia unui sportiv este determinată în mare parte de antrenorul său, de tehnicile şi metodele de antrenament pe care i le conferă, de specialistii care îl înconjoară. Este bine ştiut faptul că în spatele fiecărei competiţii câştigate, în spatele fiecărei medalii, stă atât munca sportivului cât şi efortul în echipă derulat de antrenori, tehnicieni şi specialiştii care îl susţin. Nu este suficient doar talentul sportivilor dacă acesta nu este susţinut de antrenamente adecvate.

Colaborarea instituţională uşor deficitară

Trebuie menţionată problema cluburilor din provincie unde care se fac presiuni mari asupra sportivilor pentru a se transfera la marile cluburi sportive din Bucureşti.

Este nevoie de îmbunătăţirea sistemului relaţional în sportul românesc pentru a se crea mediul necesar dezvoltării de valori.

Totodată se poate observa că nu întotdeauna criteriile pentru selecţia sportivilor la loturile olimpice şi naţionale au fost cele mai eficiente, existând sportivi ai cluburilor din provincie care nu au participat la competiţiile internaţionale, deşi ar fi putut face o diferenţă în clasamentele finale.

Federaţiile Sportive Naţionale trebuie să aibă secţii puternice şi atente pentru crearea loturilor olimpice şi naţionale cu adevărat valoroase.

Legislaţia greoaie a României privind acordarea cetăţeniei pentru sportivi străini

Există sportivi străini care vor să se stabilească în România şi să concureze în competiţii reprezentând ţara noastră şi care întâmpină dificultăţi în obţinerea cetăţeniei române. Pentru această categorie de solicitanţi ai statutului de cetăţean român, ar trebui simplificată legislaţia aflată în vigoare.

Desigur, acest fapt este destul de greu realizabil având în vedere precedentele ce s-ar putea crea şi dificultăţile în definirea limitei pentru această categorie.

Lipsa fondurilor necesare desfăşurării activităţii sportive

Partea financiară este o mare problemă în asigurarea unei bune desfaşurări a activităţii sportive. Acest context este cu atât mai important cu cât criza financiară mondială adânceşte aceste probleme ale sportului român.

Este foarte importantă o bună organizare managerială a clubului sportiv care să gestioneze în mod corespunzător resursele puţine dar şi la atragerea unor venituri extrabugetare (din publicitate de exemplu).

Aceste venituri trebuie să contribuie la:

a)      Asigurarea condiţiilor bune de pregătiresemnul-intrebarii

b)      Participarea la competiţii

c)      Achiziţionarea celor mai bune materiale şi echipamente sportive

d)     Asigurarea vitaminelor, a susţinătoarelor de efort, a medicamentelor şi a materialelor sanitare necesare procesului de refacere şi recuperare după efort

e)      Recompensarea rezultatelor (atât pentru sportivi cât şi pentru antrenori şi tehnicieni)

f)       Dezvoltarea, modernizarea şi menţinerea bazei sportive existente

Cum propuneţi să fie rezolvate aceste probleme?

Sursa 1
Sursa 2